Mission Statement

Zeitlos bauen, effizient bauen.

Kompetenzen

• Bauprojekte, Immobilien Portfolio Gestaltung und Transformationsprojekte
• Von sequentieller und hierarchischen Vorgehensweisen zur integrierenden und agilen Management-Systemen

Funktionen

• Investorenvertretung
• Bauherrenvertretung
• Interim CEO, COO, Geschäftsführung
• Gesamtverantwortliche Projektleitung

„90% aller Bauprojekte und Transformationsprojekte scheitern in der Umsetzung“. – Die meisten Unternehmen sind für diese Projekte organisatorisch und methodisch schlecht aufgestellt. Oft ist schon das Projekt-Setup mangelhaft. Die klassischen Projektmanagement Methoden versagen und stellen somit für die Investoren und Unternehmen ein hohes Risiko da. Auch werden Marktentwicklungen und entstehende Megatrends nicht hinreichend gewürdigt, so entsteht eine unvollständige Ausgangsbasis für das Projekt mit kostenintensiven Konsequenzen.

Als ehemaliges Mitglied einer militärischen Spezialeinheit hat Luetz gelernt mit besonderen Herausforderungen, Krisen und komplexen Aufgabenstellungen umzugehen und dennoch den Erfolg der Mission, des Projektes sicherzustellen. Die Gesamtverantwortliche Umsetzung von komplexen Projekten ist die Kernkompetenz von Luetz und seinem Team. Seine ergänzende Leadership Kompetenz, als Impulsgeber und neutraler Berater mit dem Fokus auf die Projektumsetzung und das Projektergebnis, führt regelmäßig zu herausragenden Ergebnissen. Luetz bringt viele Jahre Erfahrungen mit und hinterfragt den Status-Quo des Projektes oder des Unternehmens. Die Kernkompetenz von Luetz und seinen Unternehmen liegt auf Bauprojekten und Transformationsprojekten. Nahezu 100% der Aufgabenstellungen haben Change Charakter und sind daher auch Transformationsprojekte für die Unternehmen. Als zertifizierter Management Consultant öffnet er den Blick für relevante Megatrends und disruptive Entwicklungen und stellt diese in den Zusammenhang mit seinen Projekten. Luetz versteht es mit Empathie und dennoch der gebotenen Stringenz den kulturellen Veränderungsprozess zu moderieren und die multiplen Projekte, zur Zukunftssicherung des Unternehmens, voranzubringen.

modus.one Moderation and Management GmbH

Um auch große und komplexe Projekte über alle Phasen begleiten zu können hat Luetz die modus.one Moderation and Management GmbH gegründet. Effiziente und effektiven Methoden (Lean, Agile und Methoden aus Hochleistungsteams) sichern das Projekt. Die Leistungsschwerpunkte und Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in der:

• Investorenvertretung
• Bauherrenvertretung
• Gesamtverantwortlichen Projektleitung

modus.one übernimmt die Gesamtverantwortliche Bauherrenvertretung für allen Phasen der Projektrealisierung:

• Projekt-Setup
• Projektentwicklung
• Projektplanung
• Projektausführung
• Projektinbetriebnahme
• Projekten in Krisensituationen „Firefighter“ (Spezialgebiet)

Das Team von modus.one sorgt dafür, dass das Projekt mit maximalem Erfolg abgeschlossen wird.

timelessness.one Property

Viele Jahre Erfahrung in der Entwicklung von werthaltigen und langlebigen Immobilien werden in diesem Geschäftsbereich genutzt um langlebige und Werthaltige Immobilien für Investoren, Unternehmen und Family-Offices zu realisieren. Die Werthaltigkeit und die Langlebigkeit werden durch 6 Kern-Leitideen erreicht. Weitere Informationen unter timelessness.one.

Friedhelm Luetz

Die gesamtverantwortliche Umsetzung von komplexen Projekten ist die Kernkompetenz von Luetz. Zudem besetzt er als Interimsmanager ein Spezialgebiet als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter. Seit 25 Jahren arbeitet er mit führenden Architekten und Ingenieuren zusammen und versteht es die Planungs- und Ausführungsteams auf Höchstleistung zu trimmen. Gerade hier führt seine ergänzende Leadership Kompetenz, als Impulsgeber, regelmäßig zu herausragenden Ergebnissen.

Als zertifizierter Management Consultant öffnet er den Blick für relevante Megatrends wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz, disruptive Entwicklungen, Globalisierung, Fachkräftemangel und Wertewandel. Konsequent hinterfragt er den ungeschminkten Status-Quo und die Wettbewerbsfähigkeit seiner Mandanten und erarbeitet mit Ihnen gemeinsam passende Entwicklungsszenarien. Die Parallelität und Geschwindigkeit dieser Megatrends, benötigt zunächst einen genrealistischen, strategischen und gut moderierten Prozess, erst zu einem späteren Zeitpunkt macht der temporäre und gezielte Einsatz von Fachspezialisten Sinn.

Wenn auf der obersten Führungsebenen Managementbedarf entsteht, ist der Einsatz eines erfahrenen Interim Managers ein effektiver und effizienter Weg um Unternehmen sicher in der Phase einer Transformation oder einer Restrukturierung auf der Spur zu halten. Friedhelm Luetz übernimmt persönlich die Rolle des CEO, COO oder des Geschäftsführers und verfügt über ein sehr umfangreiches und erfolgreiches Netzwerk von vorqualifizierten Interim Managern die bei ähnlichen Aufgabenstellungen erfolgreich waren.

Der kulturelle Wandel im Unternehmen ist Erfahrungsgemäß eine der größten, aber auch schönsten, Herausforderungen. Denn der Mensch ist und bleibt auch in Zukunft die wichtigste Konstante, bei diesen komplexen, kreativen und stetigen Weiterentwicklungen. Luetz versteht es mit Empathie und dennoch der gebotenen Stringenz den kulturellen Veränderungsprozess zu moderieren und die multiplen Projekte, zur Zukunftssicherung des Unternehmens, voranzubringen.