Mission Statement

modus.one (r)evolutioniert das Baumanagement – Industrielles Baumanagement 4.0

Von sequentieller zur integrierenden und agilen Vorgehensweisen

90% aller Projekte scheitern in der Umsetzung. Die meisten Unternehmen sind für Bauprojekte, Sonderprojekte und Transformationsprojekte organisatorisch, methodisch sowie mental schlecht aufgestellt.

Die klassischen Vorgehensweisen in der Steuerung von Bauprojekten versagen regelmäßig und stellen somit für die Unternehmen ein hohes oft unkalkulierbares Risiko da.

Als ehemaliges Mitglied einer militärischen Spezialeinheit hat Friedhelm Luetz, schon sehr früh, gelernt mit besonderen Herausforderungen und Krisen umzugehen und dennoch den Erfolg der Mission, des Projektes sicherzustellen.

modus.one nutzt diese Erfahrungen und hat effiziente und effektiven Methoden entwickelt um die Prozesse, in der strategischen Vorbereitung des Projektes, in der Planung und in der Realisierung der Projekt sicher und wirtschaftlich zu gestalten. Die auf agilen Projektmanagement und Lean-Construction basierenden Verfahrensweisen und Tools stellen den Erfolg des Projektes sicher. modus.one sorgt dafür, dass das Projekt mit maximalem Erfolg abgeschlossen wird.

modus.one übernimmt die gesamtverantwortliche Bauherrenvertretung im Gewerbe-. Bildungs-, Krankenhaus-, Campus- und Industriebau und bietet Lösungen/Produkte für allen Phasen der Projektrealisierung. (Projektentwicklung, Projekt-Bauvorbereitung, Projekt Bauausführung, Projekt Baufertigstellung, Investments (Treuhänder für private Investoren und Family Offices), Projekt Inbetriebnahme, Property Management). Die Übernahme von Projekten in Krisensituationen als „Firefighter“ ist ein Spezialgebiet von modus.one.

Geschäftsführender Gesellschafter
Friedhelm Luetz

Die gesamtverantwortliche Umsetzung von komplexen Projekten ist die Kernkompetenz von Luetz. Zudem besetzt er als Interimsmanager ein Spezialgebiet als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter. Seit 25 Jahren arbeitet er mit führenden Architekten und Ingenieuren zusammen und versteht es die Planungs- und Ausführungsteams auf Höchstleistung zu trimmen. Gerade hier führt seine ergänzende Leadership Kompetenz, als Impulsgeber, regelmäßig zu herausragenden Ergebnissen.

Als zertifizierter Management Consultant öffnet er den Blick für relevante Megatrends wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, disruptive Entwicklungen, Globalisierung, Fachkräftemangel und Wertewandel. Konsequent hinterfragt er den ungeschminkten Status-Quo und die Wettbewerbsfähigkeit seiner Mandanten und erarbeitet mit Ihnen gemeinsam passende Entwicklungsszenarien. Die Parallelität und Geschwindigkeit dieser Megatrends, benötigt zunächst einen genrealistischen, strategischen und gut moderierten Prozess, erst zu einem späteren Zeitpunkt macht der temporäre und gezielte Einsatz von Fachspezialisten Sinn.

Der kulturelle Wandel im Unternehmen ist Erfahrungsgemäß eine der größten, aber auch schönsten, Herausforderungen. Denn der Mensch ist und bleibt auch in Zukunft die wichtigste Konstante, bei diesen komplexen, kreativen und stetigen Weiterentwicklungen. Luetz versteht es mit Empathie und dennoch der gebotenen Stringenz den kulturellen Veränderungsprozess zu moderieren und die multiplen Projekte, zur Zukunftssicherung des Unternehmens, voranzubringen.