modus Moderation and Management
Inhaber, Friedhelm Luetz
Goldbergweg 13
53177 Bonn
Telefon +49 228 94 777 917
Mobil +49 160 5300 160
luetz @ modus.one
VAMED – SANA Klinik Biberach / BOYDEN
VAMED – SANA Klinik Biberach / BOYDEN
Das Projekt
Unternehmensdetails
VAMED ist ein weltweit führender Gesamtanbieter für Krankenhäuser und andere Einrichtungen im Gesundheitswesen
22.000 Mitarbeiter, 2.206 Mio. € Umsatz 2019; Über 960 realisierte Projekte in mehr als 95 Ländern
Situation und Herausforderung
Fertigstellung der SANA Klinik in Biberach an der Riß zum 18.12.2020
Übernahme des Projektes in der Krise / Verzug laut DRESO und der SANA ca. 1 Jahr bei Übernahme am 27.07.2020
Projekt Konfliktbelastet (Vertragssituation, Planungs- und Bauhistorie), wichtige Leistungsdetails unklar
Hohe Vertragsstrafen drohen der VAMED, interner Projektleiter kurz vor Burnout
Erhebliche Budgetüberschreitung
Zielsetzung und Aufgabenstellung
Klärung der Situation; Entlastung der internen Projektleitung, Stimmung im Team verbessern, Vertrauen aufbauen
Systematik in den Bauablauf bringen, Effizienz und Effektivität in der Projektbearbeitung herstellen
Sicherstellung der baulichen Fertigstellung zum 18.12.2020
Projekt abgesichert aus der Krise führen und an das interne Projekt Team übergeben.
Maßnahmen und Vorgehensweise
Einführung von agilen Baumanagement Methoden: Tägliche Taktsteuerung und Begehung, setzten sehr kurzfristiger Ziele für die Bauleitung, Einführung eines Kanban Board, Umstellung auf digitales Kanban Board
Koordination der wöchentlichen Baubesprechung über das digitale Kanban Board
Wöchentliche Einzelgespräche mit den Bauleitern.
Aufstockung auf ca. 450 Mitarbeiter der Gewerke und Verstärkung der Bauleitung
Tägliche Coaching Runden mit den Bauleitern; Moderation und Mediation bei Krisensituationen
Ergebnisse und Erfolge
Verbesserung des Baufortschritts in allen Ebenen ( Fertigstellung E4, E3 , Inbetriebnahme der IT , LAN Räume, Kältezentrale und Heizungszentrale zum geplanten Termin
Das Projekt wurde in kurzer Zeit generalstabsmäßig aus der Krise geführt. Schon im September wurde eine erhebliche Verbesserung festgestellt – Verzug laut DRESO und der SANA nur noch 1 Monat
Verbesserung der wirtschaftlichen Bauabwicklung durch effiziente und effektive Prozessmethodik und Lean Construction.
Erhebliche Entlastung der VAMED Geschäftsführung und der Projektleitung in Bezug auf das gesamte Projekt.
Unterstützung bei Terminen mit dem Auftraggeber und der Presse