Projekt Referenz

VAMED HELIOS HSK Klinik Wiesbaden / BOYDEN

EXECUTIVE SUMMARY

Das Projekt

Der Neubau der Helios HSK Klinik in Wiesbaden setzt neue Maßstäbe im Krankenhausbau. Mit 100.000 qm Bruttogeschossfläche – einer Fläche so groß wie 14 Fußballfelder – entstand eines der modernsten Krankenhäuser Deutschlands. Der Gesundheitscampus zwischen Rhein und Taunus kombiniert Innovation, Effizienz und Patientenkomfort auf höchstem Niveau. Das Gebäude beeindruckt mit 200 Metern Länge, 100 Metern Breite und einer Höhe von 25 Metern am Foyer. 14 Lichtschächte sorgen dafür, dass Tageslicht selbst das Gartengeschoss erreicht, während 1.600 Fenster und 3.400 Räume für eine helle und funktionale Gestaltung stehen.

Die Aufgabe

Die zentrale Herausforderung bestand darin, ein Krankenhaus zu entwickeln, das sowohl technologisch als auch architektonisch neue Standards setzt. Unter der Leitung von Friedhelm Luetz übernahm modus.one die Projektentwicklung, moderierte Planungsrunden, definierte Prozessrichtlinien und koordinierte Teilprojekte. Der Fokus lag auf einer präzisen Bedarfsermittlung sowie einer optimalen Abstimmung zwischen allen Beteiligten, um die hohen Anforderungen an Effizienz und Funktionalität zu erfüllen.

Das Ergebnis

Entstanden ist ein hochmodernes Krankenhaus mit 22 OP-Sälen, ausgestattet mit neuester High-Tech und Robotik, sowie sechs Kreißsälen, die eine angenehme Atmosphäre für werdende Eltern schaffen. Ein Hubschrauberlandeplatz auf dem Dach sowie eine direkte Rettungswagenzufahrt mit angeschlossener Notaufnahme ermöglichen eine schnelle und effiziente Notfallversorgung. Dank der strukturierten Projektleitung durch modus.one wurde das Bauvorhaben termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen. So entstand ein Ort, der Technologie, Funktionalität und Menschlichkeit auf einzigartige Weise vereint.

O-TON BOYDEN GMBH

„Herr Friedhelm Luetz unterstützte uns von September 2021 bis Februar 2022 als Interim Manager bei der VAMED HELIOS HSK Wiesbaden – dem größten Klinikneubau in Deutschland. Seine fundierte Expertise im Bau- und Projektmanagement, insbesondere in den Bereichen technische Gebäudeausstattung (TGA) und Medizintechnik, trug maßgeblich zur Stabilisierung des Projekts bei. Er entwickelte umfassende Konzepte für den angepassten Bauablauf, leitete Baubesprechungen und koordinierte Baubegehungen sowie die Abstimmung mit Lieferanten. Durch seinen lösungsorientierten Ansatz und seine proaktive Kommunikation konnten wir trotz erschwerter Bedingungen während der Corona-Pandemie wichtige Projektmeilensteine erreichen. Wir empfehlen Herrn Luetz uneingeschränkt weiter.“

– Georg Larch, Managing Partner

DETAILÜBERSICHT ALLER LEISTUNGEN

  1. Projektanalyse und Bauablaufplanung
    Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende Konzeption entwickelt und ein angepasster Bauablauf präsentiert. Die Bauablaufsteuerung wurde entsprechend des veränderten Personalstands überarbeitet und durch ein strukturiertes und abgestimmtes Steuerungssystem ergänzt, das eine gezielte und effiziente Projektfortführung sicherstellte.
  2. Zustandsfeststellung und Qualitätsmanagement
    Für alle TGA-Gewerke wurden Zustandsfeststellungen vorbereitet und durchgeführt. Durch regelmäßige Baukontrollen und tägliche Begehungen konnten die Einhaltung der Qualitätsstandards sowie die Umsetzung der vereinbarten Bauleistungen sichergestellt werden.
  3. Technische Koordination und Medizintechnik
    Die Anforderungen im Bereich Medizintechnik wurden mit den Lieferanten abgestimmt, um eine termingerechte Lieferung und die reibungslose Integration der technischen Systeme zu gewährleisten.
  4. Kommunikation und Projektsteuerung
    Baubesprechungen, Jour-Fixe und Stand-Up-Meetings wurden durchgeführt, um einen transparenten und regelmäßigen Austausch zwischen allen Projektbeteiligten zu ermöglichen. Diese Abstimmungen förderten die Klarheit in den Projektphasen und beschleunigten die Entscheidungsfindung.
  5. Prozessmanagement und Agiles Projektmanagement
    Zur Optimierung komplexer Bauprozesse wurden agile Projektmanagement-Methoden eingeführt und Projektsteuerungsprozesse kontinuierlich an veränderte Bedingungen angepasst. Dies führte zu einer höheren Effizienz und Projektsicherheit.
  6. Ergebnisse und Umsetzungserfolg
    Trotz der erschwerten Bedingungen durch die Corona-Pandemie wurde das Projekt durch eine strukturierte und zielgerichtete Projektleitung stabilisiert. Geplante Maßnahmen konnten erfolgreich umgesetzt, der Bauablauf nachhaltig optimiert und wichtige Projektziele im definierten Zeit- und Kostenrahmen erreicht werden.
Friedhelm Luetz
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Telefon: +49 228 9293 9288
E-Mail: luetz@modus.one

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