VAMED SANA Klinik Biberach / BOYDEN

EXECUTIVE SUMMARY

Das Projekt

Zwischen 2017 und 2021 errichtete die VAMED Gruppe im Auftrag der Sana Kliniken Landkreis Biberach ein vollständig neues Krankenhaus, das neue Maßstäbe für eine moderne, wohnortnahe Patientenversorgung setzt. Der fünfgeschossige Neubau mit einer Kapazität von 370 Betten, erweiterbar auf 410 Betten, wurde als energieeffizientes Gebäude konzipiert und verbindet hochmoderne Medizintechnik mit zukunftsfähiger Infrastruktur.

Um das Projekt fristgerecht und qualitativ hochwertig fertigzustellen, wurde Herr Friedhelm Luetz im Juli 2020 als Interimsmanager hinzugezogen. Seine Aufgabe war es, den Baufortschritt zu stabilisieren, den Projekterfolg sicherzustellen und die Projektleitung der VAMED Gruppe zu entlasten.

Die Aufgabe

Herr Luetz übernahm die Projektkoordination sowie die steuernde Bauleitung für die Fertigstellung, Inbetriebnahme und Abnahme des Klinikneubaus. Durch zielgerichtete Moderationen, die Organisation von Steuerungs- und Lenkungskreis-Sitzungen sowie die Konfliktmoderation zwischen beteiligten Gewerken trug er maßgeblich zur erfolgreichen Projektumsetzung bei. Seine Aufgaben umfassten die Erstellung und Anpassung des Bauablaufplans, die Moderation von Projektbesprechungen sowie die Abstimmung mit Bauherren und Subunternehmern. Durch regelmäßige Begehungen sicherte er die Ausführungsqualität und übernahm das Projektcontrolling, um Budgets und Zeitpläne einzuhalten.

Das Ergebnis

Dank seiner strukturierten Arbeitsweise und effizienten Prozesssteuerung wurde das Projekt trotz zahlreicher Herausforderungen erfolgreich abgeschlossen. Erfolgskritische Teilprojekte konnten fristgerecht umgesetzt und die Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten erheblich verbessert werden. Der Neubau ist heute ein leistungsstarkes Gesundheitszentrum, das kurze Wege, vernetzte Strukturen und eine moderne Patientenversorgung bietet. Dazu zählen:

• 7 hochmoderne Operationssäle, darunter ein OP für minimalinvasive Eingriffe und einer speziell für BG-Fälle
• 3 Kreißsäle mit moderner Ausstattung und einem eigenen Ess- und Loungebereich
• Diagnostik- und Behandlungsbereiche mit CT, MRT und Endoskopie
• Intensiv- und IMC-Stationen mit 24 High-Care-Betten
• Hubschrauberlandeplatz für Notfälle und Rettungseinsätze

O-TON VAMED DEUTSCHLAND HOLDING GMBH

„Herr Friedhelm Luetz hat sich von Beginn an mit vollem Engagement für die VAMED Gruppe eingesetzt. Dank seiner fachlichen Expertise, seiner klaren Kommunikation und seiner zielorientierten Zusammenarbeit konnte das komplexe Bauprojekt in Bezug auf Realisierungstermin, Ausführungsqualität und wirtschaftliche Effizienz maßgeblich verbessert werden. Durch seine Moderations- und Konfliktlösungskompetenz sowie seinen hohen persönlichen Einsatz wurden selbst herausfordernde Projektsituationen erfolgreich gemeistert. Er schaffte es, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit allen Projektpartnern zu etablieren und trug so wesentlich zur erfolgreichen Projektumsetzung bei.“

– Bernd Galswinkler, Geschäftsführer

DETAILS ZUM GEBÄUDE UND AUFTRAGGEBER

Flächen und Raumkonzept

• 370 Betten, erweiterbar auf 410 Betten
• 2-Bett-Zimmer als Standard, mit eigenem Bad, TV und WLAN
• Wahlleistungsstation mit 16 Einbettzimmern und 6 Zweibettzimmern

Technische Ausstattung

• 7 OP-Säle, darunter minimalinvasive und ambulante Operationsbereiche
• 3 Kreißsäle mit moderner Ausstattung und eigenem Ess- und Loungebereich
• Notaufnahme mit über 9 Behandlungsräumen und zusätzlichen Isolierzimmern
• Diagnostikbereiche für CT, MRT und Röntgen
• Intensivstation mit 24 High-Care-Betten, erweiterbar auf 26 Betten

Energie- und Gebäudeplanung

• Energieeffizienzhaus mit reduziertem Primärenergieverbrauch
• Moderne Gebäudetechnik für geringe Transmissionswärmeverluste
• Begrünte Außenanlagen mit Spielgeräten und parkähnlichen Patientengärten

DETAILÜBERSICHT ALLER LEISTUNGEN

1. Projektkoordination und Bauleitung
   Sicherstellung der Baufortschritte durch abgestimmte Steuerungsprozesse, klare Projektstrukturen und regelmäßige Baustellenbegehungen.
2. Moderation und Konfliktlösung
   Moderation von Teammeetings, Steuerungs- und Lenkungskreis-Sitzungen sowie Mediation zwischen beteiligten Gewerken.
3. Prozessmanagement und Terminplanung
   Anpassung des Bauablaufplans, Abstimmung mit Bauherrenvertretern und Subunternehmern sowie kontinuierliche Überwachung der Projektfortschritte.
4. Qualitäts- und Kostenmanagement
   Sicherstellung der Ausführungsqualität durch regelmäßige Prüfungen und ein strukturiertes Kostenmanagement zur Einhaltung des vorgegebenen Budgets.
5. Ergebnisorientierte Projektumsetzung
   Durchführung erfolgskritischer Teilprojekte sowie fristgerechte Übergaben und Abnahmen. Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten für einen erfolgreichen Projektabschluss.