Transformationsprojekte – modus.one – Die All-in-One-Lösung für Bau- und Transformationsprojekte

transformation.one

Transformations- und Umstrukturierungsprojekte

Was uns auszeichnet

Aus Komplexität wird Klarheit

Viele Unternehmen sind organisatorisch und methodisch schlecht auf komplexe Transformations- und Restrukturierungsprojekte vorbereitet. Mangelhaftes Projekt-Setup, veraltete Ansätze und fehlender Fokus auf Megatrends führen zu hohen Risiken und teuren Fehlern.

modus.one spezialisiert sich auf die erfolgreiche Umsetzung solcher unternehmensweiten Veränderungen. Mit Erfahrung aus militärischen Spezialeinheiten und als zertifizierter Management Consultant kombiniert Friedhelm Luetz strategisches Denken, klare Führung und tiefes Verständnis für Veränderungsprozesse. Seine Stärke liegt darin, kulturelle Transformationen zu moderieren, innovative Ansätze zu integrieren und Unternehmen nachhaltig zukunftssicher aufzustellen.

Ob strategische Neuausrichtung oder tiefgreifende Restrukturierung – modus.one liefert Lösungen für komplexe Herausforderungen und außergewöhnliche Ergebnisse.

Unser Managementverständnis

Führungskompetenz für den Wandel

Erfolgreiche Unternehmensprojekte erfordern mehr als nur eine klare Strategie – sie verlangen wissenschaftliche Methodik, langjährige Erfahrung und ein zeitgemäßes Managementverständnis. modus.one kombiniert bewährte Managementtheorien mit modernen Ansätzen, um Unternehmen sicher durch Transformationen und Restrukturierungen zu führen. Unsere Expertise beruht auf folgenden Schwerpunkten:

1. Wertschätzend

Eine gelungene Transformation beginnt mit der Anerkennung und Wertschätzung aller Beteiligten. Diese Haltung fördert nicht nur die Motivation, sondern auch die Bereitschaft, Veränderungen aktiv mitzugestalten – ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei Restrukturierungen.

2. Systemisches Management

Dieser ganzheitliche Ansatz berücksichtigt die komplexen Interaktionen zwischen Mitarbeitenden, Führungskräften und der Organisation. Dadurch können versteckte Dynamiken sichtbar gemacht und sinnvoll in die Veränderungsprozesse integriert werden.

3. Dialogische Führung

In Transformationsprojekten sind klassische Führungsstile oft nicht mehr wirksam. Dialogische Führung fördert das unternehmerische Selbst der Mitarbeitenden und ordnet die Zusammenarbeit neu – ideal für die kulturellen und strukturellen Veränderungen, die Restrukturierungen erfordern.

4. Transformale Führung

Eine nachhaltige Transformation gelingt, wenn Teams egoistische Einzelziele durch gemeinsame, übergeordnete Ziele ersetzen. Dieser Führungsansatz schafft nicht nur eine Wertebasis, sondern steigert langfristig die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation.

5. Kybernetisches Management

Bei hoher Komplexität und dynamischen Veränderungen bietet das kybernetische Management eine adaptive Steuerung der Organisation. Durch interaktive Rückkopplungsprozesse können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit optimieren und ihre Resilienz stärken – essenziell für die Herausforderungen von Restrukturierungen.

6. SEAL „Extreme Ownership“

Dieses Prinzip, inspiriert von den SEAL-Spezialeinheiten, lehrt Verantwortung, Disziplin und Resilienz unter extremen Bedingungen. In Unternehmensprojekten bedeutet es, dass jedes Teammitglied für seine Entscheidungen einsteht, aus Fehlern lernt und so innovative Lösungen entwickelt.

Unsere Strategie für Ihren Erfolg:

Unsere Teams übernehmen Verantwortung, lernen aus Misserfolgen und entwickeln daraus neue Ansätze. So meistern wir komplexe Transformations- und Restrukturierungsprojekte und sichern die Zukunft unserer Kunden nachhaltig ab.

Effizienz durch klare Prinzipien

Das modus.one Lean-Project-System

Das modus.one Lean-Project-System basiert auf vier zentralen Elementen, die Projekte effizient, flexibel und nachhaltig zum Erfolg führen:

1. Erfahrungen und Best Practices

Wir integrieren bewährte Methoden aus dem Operations- und Supply Chain Management, kombiniert mit Erkenntnissen aus Hochleistungsteams. So schaffen wir eine solide Grundlage für den Projekterfolg.

2. Digitalisierung

Mit digitalisierter Projektsteuerung und angepassten PM-Tools maximieren wir Effizienz und Transparenz. Echtzeit-Updates zum Projektstatus ermöglichen fundierte Entscheidungen und optimale Steuerung.

3. Shopfloor-Mentalität

Unser Hands-on-Ansatz sorgt für klare Strukturen und transparente Prozesse. Mit Visualisierung und klaren Spielregeln binden wir alle relevanten Stakeholder aktiv ein.

4. Agilität und KVP-Attitüde

Wir messen und steuern Projekte anhand klarer KPIs, reagieren flexibel auf Abweichungen und lösen auch unvorhergesehene Probleme. Der Fokus liegt auf der Minimierung von Verschwendung und der vollen Ausschöpfung vorhandener Potenziale.

Unser Auftrag

Nur das Beste für Ihr Investment

modus.one optimiert seit vielen Jahren Prozesse und Systeme, die die Wirtschaftlichkeit von Projektentwicklung, Planung und Realisierung maßgeblich steigern. Das Ergebnis: begehrte, nachhaltige Wertanlagen mit langfristigem Erfolg.

„Mit Friedhelm Luetz haben wir einen außergewöhnlichen Geschäftsführer und Transformationsmanager gewonnen. Dank seiner strategischen Weitsicht, seines umfassenden Fachwissens und seiner inspirierenden Führung konnte die IMD GmbH in einer kritischen Phase stabilisiert und zukunftsfähig aufgestellt werden.“

„Friedhelm Lutz ist kurzfristig in einer sehr kritischen Situation als CEO eines Unternehmens eingesprungen. Er hat durch seine Persönlichkeit und sein Auftreten die Lage beruhigt, das Unternehmen kurzfristig stabilisiert und die Weichen für die Zukunft gestellt. Ohne ihn wäre das nicht möglich gewesen.“

Lernen Sie unsere anderen Geschäftsbereiche kennen:

Bauherrenvertretung

Von der Idee bis zur Inbetriebnahme: modus.one ist Ihr verlässlicher Partner für Immobilienprojekte. Unabhängig, verantwortungsvoll und mit klaren Prozessen.

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Bauprojektentwicklung

Wir schaffen Immobilien, die durch Anpassungsfähigkeit, Wertbeständigkeit und zeitlose Ästhetik überzeugen. Ihre Vision, unser System: nachhaltig, effizient, werterhaltend.

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Aviation und Chartering

Zeit ist Geld: Unser Aviation-Bereich ermöglicht Ihnen, lange Reisen zu Projekt- und Unternehmensstandorten zu vermeiden. Entdecken Sie jetzt unsere Flotte.

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Kontaktaufnahme

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Kontaktdaten

Telefon: +49 228 9293 9288
E-Mail: luetz@modus.one