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modus.one steht mit seinen Experten und Erfahrungen als Investoren und Bauherrenvertreter für die erfolgreiche Realisierung von Immobilienprojekten. Wir unterstützen unsere Mandanten von den strategischen ersten Überlegungen zum Projekt, die Klärung der Nutzerbedarfe und die Gestaltung der Prozesse, die Auswahl der Projektbeteiligten, die gesamte Projektplanung, die Realisierung aller Teilprojekte bis zur Inbetriebnahme. modus.one gibt den Investoren und Bauherren Sicherheit für eine bestmögliche Realisierung der Immobilien. modus.one übernimmt die gesamt Verantwortung für das Projekt. Wir sind unabhängig und direkter Vertreter und Partner der Investoren und Bauherren.
„90% aller Bauprojekte und Transformationsprojekte scheitern in der Umsetzung“. – Die Gründe sind vielfältig. –Die meisten Unternehmen sind für diese Projekte organisatorisch und methodisch schlecht aufgestellt. Oft ist schon das Projekt-Setup mangelhaft. Die klassischen Projektmanagement Methoden versagen und stellen somit für die Investoren und Unternehmen ein hohes Risiko da. Auch werden Marktentwicklungen, Rahmenbedingungen für das Projekt und entstehende Megatrends nicht hinreichend gewürdigt, so entsteht eine unvollständige Ausgangsbasis für das Projekt mit kostenintensiven Konsequenzen.
Als Bauherrenvertreter wollen wir das Beste für Ihr Investment. Hierbei berücksichtigen wir das Produkt (Was?) und den Prozess (Wie?).
In der Zukunftswerkstatt erarbeiten Sie mit Ihrem vertrauten Führungsteam die wesentlichen strategischen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für Ihr Projekt. Wir befassen uns mit Ihrem Status und möglichen Szenarien der zukünftigen Unternehmensentwicklung und Nutzung der Immobilie und ermitteln verborgene oder zunächst nicht offensichtliche Potenziale und Mehrwerte, die in Ihrem Projekt zu berücksichtigen sind. Neben aktuellen Trends berücksichtigen wir auch die Einflüsse künftiger unternehmerischer, technologischer und gesellschaftlicher Trends und Entwicklungen.
Damit Ihr Projekt von den Nutzern getragen wird, vertiefen wir die wichtigsten Ergebnisse der Zukunftswerkstatt in Arbeitsgruppen mit Nutzern. Als Moderatoren bieten wir Ihnen einen neutralen „Außenblick“ und unterstütze Sie dabei, verfestigte Strukturen zu lockern. Nicht selten lassen sich in dieser Phase auch schon internen Zielkonflikte auflösen. Bereits während der Planung des Projektes führt dies zu deutlich effizienteren Abläufen und positiven Kosteneffekten.
In dieser Stufe beginnen wir auf Grundlage der Phase 00 – 02 mit der professionelle Bauausführung und der Ausführungsplanung des Projektes. Als Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter übernimmt modus.one die Gesamtleitung des Projektes. Der modus „grün“ bedeutet – wir bewegen uns innerhalb des definierten Budgets und innerhalb des definierten Rahmenterminplanes.
Ihr Projekt droht zu eskalieren? modus.one wird als „Firefighter“ für Sie tätig. modus.one ist darauf spezialisiert, komplexe Projekte „rot“ auch in kritischen Situationen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
In solchen Situationen ist zielgerichtetes und entschlossenes Handeln gefragt. Wenn auch unsere grundsätzliche Vorgehensweise den vorgenannten Arbeitsweisen und Funktionen entspricht können nicht mehr alle Systeme eingesetzt und genutzt werden. Es geht in solchen Phasen darum das Projekt fertig zu stellen und den Schaden so gering wie möglich zu halten. Die Projektführung ist deutlich stringenter als bei gut laufenden Projekten.
Gerade bei einem komplexen Projekt braucht es wissenschaftlich Methodik gekoppelt mit langjähriger Erfahrung und einem zeitgerechten Management Verständnis. modus.one nutzt diverse Elemente und Ansätze bewährter Management Theorien:
Der systemische Ansatz berücksichtigt ganzheitlich alle Interaktionen von Mitarbeitern und Führungskräften.
Bei der engen Zusammenarbeit mit allen Beteiligten kommt der Wertschätzung des Einzelnen eine besondere Bedeutung zu.
Unternehmen machen mehr und mehr die Erfahrung, dass die klassischen Führungsstile kaum noch greifen. Was früher Sache der Leitung war, wird inzwischen zur Herausforderung an die Mitarbeiter: ein „unternehmerisches Selbst“ auszubilden. Damit wird nicht nur der Beitrag der Einzelnen in der Arbeitswelt revolutioniert, sondern auch das ganze Gefüge der Zusammenarbeit nach neuen Kriterien geordnet. Dialogische Führung ist ein Führungsansatz, der sich dieser Herausforderung stellt.
Das bedeutet, dass durch die Transformation von Werten und Einstellungen des Teams hinweg von egoistischen, individuellen Zielen, in Richtung langfristiger, übergeordneter Ziele – eine nachhaltige Leistungssteigerung stattfindet.
Ist die konkrete Anwendung kybernetischer Grundlagen auf sämtliche Formen komplexer menschlicher Systeme. Grundproblem ist das Erreichen und Sicherstellen von bestmöglicher Steuerbarkeit der Organisation trotz hoher Komplexität, geringer Prognostizierbarkeit sich dynamisch verändernder Verhältnisse, eingeschränkter Informationslage. Im Gegensatz zu linear-kausalen Management-Modellen, in denen eine Organisation nach bewusst vorgefassten Plänen gesteuert wird, nimmt die Managementkybernetik auf die Dynamik und Unvorhersehbarkeit komplexer Systeme explizit Rücksicht. Vorgefertigte Pläne mit linearer Grundlage können dies nicht, kybernetische Rückkopplungsschleifen mit zirkulärer Grundlage schon. Komplexität wird darin nicht auf wenige Variablen reduziert, sondern durch fortschreitende, interaktive Rückkopplungsprozesse informativ und operativ erschlossen. Ziel ist die Maximierung der Lebensfähigkeit sozialer Systeme (d. h. Optimierung innerer Prozesse und äußerer Anpassungsfähigkeit), die bereits dem 1959 von Stafford Beer entwickelten Viable System Model zugrunde liegt. modus.one hat kybernetisches Management auf den Planungs- und Bauprozess adaptiert.
Die SEAL`s sind eine Special-Forces-Einheiten der US Streitkräfte. Die Mitglieder dieser Spezialeinheiten werden darin geschult ultimativen Stresssituationen zu überstehen und erfolgreich zu bewältigen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung. „Extreme Ownership“ ist eine Führungsmethode die zeigt wie die effektiven Führungsprinzipien von militärischen Missionen optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können.
Das Erfolgsgeheimnis von modus.one: Jedes Projektteam Mitglied übernimmt Verantwortung für die eigenen Fehler, und lernt aus den Misserfolgen und Lernschleifen um auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze zu entwickeln.
Das agile Projektmanagement hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung und etabliert sich zusehend auch in anderen Bereichen. modus.one hat viele Methoden und Tools auf das bauen von Immobilien adaptiert und verfeinert.
Ist ein integraler Ansatz für die Planung, Gestaltung und Ausführung von Projekten / Bauprojekten. Die Wurzeln der Lean Construction (LC) liegen in der Lean Production, die die Gestaltung und Planung der Prozesse in der Produktion, Beschaffung und Montage in einigen Wirtschaftsbereichen regelrecht revolutioniert hat. Grundlage von Lean Construction sind zudem Ansätze von Lean Thinking, die sich am Wertschöpfungsprozess orientieren, um den Wert zu maximieren und die Verschwendung in den Prozessen zu minimieren. Es ist ein:
„Gelebter kontinuierlicher Prozess zur Beseitigung von Verschwendung, dem Erreichen oder Übertreffen aller Kundenerwartungen, der Fokussierung auf den gesamten Wertstrom und dem Streben nach Perfektion“.
Wichtig dabei ist, dass nicht nur der Bau einer Immobilie, sondern der gesamte Lebenszyklus bei Lean Construction in den Fokus gerückt wird, von der Projektvorbereitung, der Planung, der Realisierung und der Nutzung bis hin zur Verwertung.
Der größte Vorteil von Lean Construction ist die Erhöhung der Effizienz im gesamten Projekt, da es Ihnen ermöglicht, Termin-, Kosten- und Qualitätsziele nicht nur einzuhalten sondern diese zu verbessern. Die Verschwendung wird kontinuierlich reduziert und die Bedürfnisse der Bauherren werden maximal erfüllt, da die Prozesse im gesamten Lebenszyklus ganzheitlich betrachtet und gestaltet werden. Nicht nur einzelne Teilbereiche, sondern die Gesamtleistung wird kontinuierlich verbessert. Behinderungen und Störungen sowie Risiken werden frühzeitig erkannt und können vermieden werden. Das Ziel von Lean Management – egal in welcher Branche – ist es, Verschwendungen wie Besprechungszeiten, Wartezeiten, zu große Lagermengen, unnötige Transporte sowie Nacharbeiten zu eliminieren.
Das modus.one-lean-project-system wird durch die 4 Elemente geprägt:
Die modus.one Spezialisten gehören zu einem Pool von erfahrenen Manager im Bereich Bau, Wirtschaft, Prozess, Soziologie und Projektmanagement. Zudem rekrutiert modus.one Nachwuchs von führenden Hochschulen in den jeweiligen Fachgebieten und setzt diese gemeinsam mit erfahrenen Mitarbeitern in den Projekten ein. Gemeinsam sichern sie die erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung des Projektes. Bei der Auswahl der Mitarbeiter sucht modus.one Persönlichkeiten nach 4 Kriterien aus.
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