Kontaktdaten
modus.one Moderation and Management GmbH
Geschäftsführender Gesellschafter Friedhelm Luetz
Bonn FGS Campus / Regus Business Center
Fritz-Schäffer-Straße 1
53113 Bonn
Telefon +49 228 9293 9288
Mobil +49 160 5300 160
luetz@modus.one
Von sequentieller zur integrierenden und agilen Vorgehensweise
Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter/Investor Representative und Interim Manager in unterschiedlichsten Branchen, erbringen wir für Ihr Projekt, Ihr Unternehmen umfassende, maßgeschneiderte Leistungen aus einer Hand. Das Angebot von modus.one geht weit über das klassische Projektmanagement hinaus.
Es gibt viele gute Gründe, das Management eines Bauprojektes / Transformation-Projektes an einen externen Spezialisten zu übertragen. Einer davon ist die Schonung eigener Ressourcen, denn die zeitliche Bindung bei einem oft mehrjährigen komplexen Bauprojekt ist hoch. Zudem fehlt es den meisten Bauherren an Erfahrung auf den für sie fachfremden Gebieten. Hier setzt modus.one mit hochprofessioneller Beratung und Management an. Auf diese Weise sparen Sie interne Kapazitäten und können sich ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Zugleich übertragen Sie die Verantwortung an einen Profi, der das Projekt hocheffizient, zeit- und kostensparend sowie in nachhaltiger Qualität umsetzt.
Als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter starten wir in der Regel schon bei den strategischen Überlegungen zu einem Real Estate Projekt. Ein Projekt wird erst dann zu einem herausragenden Projekt wenn sowohl für den Nutzer als auch für den Investor elementare strategische Grundlagen geklärt sind und sich das Projekt auch über die erste Nutzung hinweg durch eine hohe Attraktivität und Wertstabilität auszeichnet. Die Zieldefinition ist herbeizuführen noch bevor über die Planung eines Gebäudes nachgedacht wird. Relevanten Trends, Megatrends sowie spezifische Branchen Trends sollten schon in der Projektentwicklung hinreichend berücksichtigt werden.
Nach detaillierter Klärung des Nutzerbedarfes und Klärung der Investoren Anforderungen managen wir das gesamt Projekt und auf Wunsch auch sämtliche Teilprojekte. Wir handeln absolut Unabhängig und stets im Interesse des Investors / Bauherren. Im deutschsprachigen Raum zählt modus.one zu den führenden Bauprozess-Experten.
Oft werden die Berater von modus.one erst beauftragt wenn das Projekt in eine Krise geraten ist. Die Termine sind dann weit überzogen, die Kosten explodieren, die Funktionen entsprechen nicht den Erwartungen und die Qualität ist mangelhaft. Die Gründe hierfür sind vielfältig. Auch in solch schwierigen Ausgangssituationen können wir die die Situation nachhaltig verbessern. Das deutlich bessere Ergebnis kann jedoch erzielt werden wenn schon mit Beginn der strategischen Überlegungen die richtigen Weichen gestellt werden.
MODUS.ONE LEAN SYSTEM wurde entwickelt um einen maximalen Erfolg des Investors/Bauherren sicherzustellen. Die jeweiligen Produkte/Tools funktionieren unabhängig von einander und können selbstverständlich auch einzeln beauftragt werden.
Diese und andere Elemente werden innerhalb der Phase 01 bearbeitet. modus.one hat hierfür eine Reihe von Systemen und Tools entwickelt:
In der Zukunftswerkstatt erarbeiten Sie mit Ihrem vertrauten Führungsteam die wesentlichen strategischen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für Ihr Projekt. Wir befassen uns mit Ihrem Status und möglichen Szenarien der zukünftigen Unternehmensentwicklung und ermitteln verborgene oder zunächst nicht offensichtliche Potenziale und Mehrwerte, die in Ihrem Projekt zu berücksichtigen sind. Neben aktuellen Change-Prozessen berücksichtigen wir auch die Einflüsse künftiger unternehmerischer, technologischer und gesellschaftlicher Trends und Entwicklungen.
Damit Ihr Projekt von der gesamten Belegschaft getragen wird, vertiefen wir die wichtigsten Ergebnisse der Zukunftswerkstatt in Arbeitsgruppen mit Nutzern. Als Moderatoren bieten wir Ihnen einen neutralen „Außenblick“ und unterstütze Sie dabei, verfestigte Strukturen zu lockern. Nicht selten lassen sich in dieser Phase auch schon internen Zielkonflikte auflösen. Bereits während der Planung des Projektes führt dies zu deutlich effizienteren Abläufen und positiven Kosteneffekten.
In dieser Stufe beginnen wir auf Grundlage der Festlegungen und Zieldefinitionen mit der professionelle Bauvorbereitung und der ersten Bauprojektplanung und zwar bis zur Genehmigungsplanung des Projektes. Als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter übernimmt modus.one das Management Ihres Projekts in der Planungsphase.
Mit Abschluss der Phase 01 wurde die endgültige Entscheidung zur Umsetzung des Bauvorhabens getroffen. Die Phase 02 stellt nun die folgenden Umsetzung des Projektes sicher.
In dieser Stufe beginnen wir auf Grundlage der Phase 01 mit der professionelle Bauausführung und der Ausführungsplanung des Projektes. Als gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter übernimmt modus.one die Gesamtleitung des Projektes. Sind wir in einem geordneten und ungestörten Modus arbeiteten wir in unserem System EXECUTION.ONE GREEN. Das bedeutet wir bewegen uns innerhalb des definierten Budget und innerhalb des definierten Rahmenterminplanes.
Sie wollen eine besondere werterhaltende Immobilie. Eine Immobilie die sich immer wieder an neue Nutzeranforderungen anpassen kann, welche in Funktionalität, Qualität und Nachhaltigkeit ein besonderes Statement abgibt. Dann lassen sie uns hierüber sprechen.
Ihr Projekt droht zu eskalieren? modus.one wird als „Trouble Shooter“ für Sie tätig. modus.one ist darauf spezialisiert, komplexe Projekte auch in kritischen Situationen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
In solchen Situation ist zielgerichtetes und entschlossenes Handeln gefragt. Wenn auch unsere grundsätzliche Vorgehensweise den vorgenannten Arbeitsweisen und Funktionen entspricht können nicht mehr alle Systeme eingesetzt und genutzt werden. Es geht in solchen Phasen darum das Projekt fertig zu stellen und den Schaden so gering wie möglich zu halten.
„Von der Bedarfsermittlung bis zum unmittelbaren Einsatz“
(Gemeinsame Vorleistung)
(Investition nach Aufwand)
(Individuelles Angebot)
Als Special Interim Manager / Interim Manager unterstützen wir Sie mit Management auf Zeit bei Transformation-Projekten, und Fokus-Projekten die für die Unternehmenszukunft von besonderer Bedeutung sind. Ihr Projekt droht zu eskalieren? modus.one wird als „Trouble Shooter“ für Sie tätig. modus.one ist darauf spezialisiert, komplexe Projekte auch in kritischen Situationen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Insbesondere Projekte welche mit der Digitalisierung und dem Wandel unserer Arbeitswelt im Zusammenhang stehen werden von uns verantwortet. So können Sie vorübergehende Vakanzen professionell und mit sofortiger Wirkung direkt im Unternehmen überbrücken.
Unser Management basiert auf Methoden und Tools des agilen Projektmanagements unter Einbeziehung aller relevanten Mitarbeiter sowie externer Spezialisten. So führen wir komplexe Projekte mit vielen Beteiligten außergewöhnlich effizient, kostensparend, wertschätzend und in hoher Qualität zum Erfolg und handeln dabei stets im Interesse unserer Auftraggeber.
Wo immer Menschen zusammenarbeiten, braucht es eine gemeinsame Grundlage. Mit der Methode WorkMotion.one wird Ihr Workshop, Ihre Klausur Tagung, Ihr Projekt Kick-Off zu einem Aufbruch für alle Beteiligten. Hier eine Auswahl aktueller Themen:
WorkMotion.one ist immer dann der beste Weg, wenn komplexe Fragestellungen durch eine Gruppe von Menschen, oder groß Gruppen, gelöst werden müssen und / oder ein Projekt sicher und wirtschaftlich umgesetzt werden muss.
WorkMotion.one bezieht möglichst viele Stakeholder mit ein und macht Sie zum Impulsgeber und zum Motor der Veränderung. WorkMotion.one zeichnet sich durch die Elemente, Network, Teamwork, Creativity, Agility und Identity aus. Das „Feuer der Teams“ wird durch WorkOne entfacht.
Nutzen für Ihr Projekt / Unternehmen:
