Weitblick, Know-How, Werterhalt und Sicherheit für Ihre Immobilienprojekte

modus.one steht mit seinen Experten und Erfahrungen als Investoren und Bauherrenvertreter für die erfolgreiche Realisierung von Immobilienprojekten. Wir unterstützen unsere Mandanten von den strategischen ersten Überlegungen zum Projekt, die Klärung der Nutzerbedarfe und die Gestaltung der Prozesse, die Auswahl der Projektbeteiligten, die gesamte Projektplanung, die Realisierung aller Teilprojekte bis zur Inbetriebnahme. modus.one gibt den Investoren und Bauherren Sicherheit für eine bestmögliche Realisierung der Immobilien. modus.one übernimmt die gesamt Verantwortung für das Projekt. Wir sind unabhängig und direkter Vertreter und Partner der Investoren und Bauherren.

„90% aller Bauprojekte und Transformationsprojekte scheitern in der Umsetzung“. – Die Gründe sind vielfältig. –Die meisten Unternehmen sind für diese Projekte organisatorisch und methodisch schlecht aufgestellt. Oft ist schon das Projekt-Setup mangelhaft. Die klassischen Projektmanagement Methoden versagen und stellen somit für die Investoren und Unternehmen ein hohes Risiko da. Auch werden Marktentwicklungen, Rahmenbedingungen für das Projekt und entstehende Megatrends nicht hinreichend gewürdigt, so entsteht eine unvollständige Ausgangsbasis für das Projekt mit kostenintensiven Konsequenzen.

• Wir gewährleisten umfangreiches Know-How. – Beobachtet man sowohl die Prozesse (Das „Wie?“) mit denen die Bauwirtschaft plant und baut als auch die realisierten Ergebnisse / Objekte (Das „Was“?) zeigt sich eine traurige Realität. Die Wirtschaftlichkeit der realisierten Projekte ist mit einer Wertschöpfung von unter 45% katastrophal schlecht. Zudem sind viele Objekte nach einem relativ kurzen Lebenszyklus oft unattraktiv und können nur mit sehr hohem wirtschaftlichem Aufwand auf die neuen Nutzerbedürfnissen angepasst werden und sind somit nicht nachhaltig.

• Wir gewährleisten den Projekterfolg. – Die Kombination unserer Methoden, unsere entwickelten Projektphasen und der interdisziplinäre Dialog aller Projektbeteiligten stellt den Projekterfolg sicher.

Als Bauherrenvertreter wollen wir das Beste für Ihr Investment. Hierbei berücksichtigen wir das Produkt (Was?) und den Prozess (Wie?).

• Produkt (Was?)– Flexibel, Effizient, Liebe-Schönheit, Funktional, Sinnvolle Qualität, Mensch, Wert
• Prozess (Wie?)– Lean, Agil, Effektiv und Effizient (Werte, Tools, Prozesse)

Projektphasen

• m.one_0_Kennenlernen
• m.one_1_Projekt-Setup / Zieldefinition
• m.one_2_Professionelle Planung
• Realisierung
• Inbetriebnahme

Phase 0 Kennenlernen

m.one_0_Quick-Check-Projektbedarfsermittlung

Vorgespräch (Unverbindlich)

• Gespräch Ausgangssituation – Bauherr / Investor
• Quick-Analyse – Aktueller Status des Projektes (Projektziele, Aktuelle Situation, Projekt-Setup, Stakeholder, Projektbedarfe
• Beratung – Erläuterung der Vorgehensweise modus.one
• Kennen lernen Projektsponsor

Workshop (Honorarvereinbarung auf Anfrage)

• Ermittlung – Projektziele und Nutzerbedarfe
• Präsentation – modus.one-lean-project-system
• Präsentation – Sinnhaftes, zeitloses und werthaltiges und nachhaltiges Bauen
• Bauherr – Wofür steht das Unternehmen (Kultur, Prozesse, Zukunft)
• Weiteres Vorgehen – Set-Up, Team, Nächste Schritte
• Verifizierung – Projektpotentiale

Phase 1 Projekt-Setup / Zieldefinition

• Ziele des Projektes werden definiert
• Nutzeranforderungen, Funktionen, Prozesse und Anpassungsfähigkeit
• Berücksichtigung von „Lebenszyklen“ Werthaltigkeit

 m.one_1_Zukunftswerkstatt

In der Zukunftswerkstatt erarbeiten Sie mit Ihrem vertrauten Führungsteam die wesentlichen strategischen Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren für Ihr Projekt. Wir befassen uns mit Ihrem Status und möglichen Szenarien der zukünftigen Unternehmensentwicklung und Nutzung der Immobilie und ermitteln verborgene oder zunächst nicht offensichtliche Potenziale und Mehrwerte, die in Ihrem Projekt zu berücksichtigen sind. Neben aktuellen Trends berücksichtigen wir auch die Einflüsse künftiger unternehmerischer, technologischer und gesellschaftlicher Trends und Entwicklungen.

m.one_1_Zielmoderation

Damit Ihr Projekt von den Nutzern getragen wird, vertiefen wir die wichtigsten Ergebnisse der Zukunftswerkstatt in Arbeitsgruppen mit Nutzern. Als Moderatoren bieten wir Ihnen einen neutralen „Außenblick“ und unterstütze Sie dabei, verfestigte Strukturen zu lockern. Nicht selten lassen sich in dieser Phase auch schon internen Zielkonflikte auflösen. Bereits während der Planung des Projektes führt dies zu deutlich effizienteren Abläufen und positiven Kosteneffekten.

Phase 2 Professionelle Planung

m.one_2_Projektmoderation der Designphase

• Moderation – Erstellung erste skizzenhafter Konzeptionen
• Moderation – Planungsiterationen bis zum Definierten Projektziel
• Bauherrenvertretung – Integrale Planungen bis zur Genehmigungsplanung
• Moderation – Alignment der unterschiedlichen Interessen Gruppen
• Bauherrenvertretung – Integrale Planung bis zur Ausführungsplanung
• Sparringspartner – für den Investor, Bauherr und Nutzer
• Bauherrenvertretung – Aufstellung eines qualifizierten und engagierten Realisierungsteams
• Bauherrenvertretung – Set-Up, Organisation, Budget, Termine, Qualitäten, Ablaufplanung (Taktplanung und Taktsteuerung)
• Erstellung Lastenheft
• Bauherrenvertretung -Target Value Design, Erstellung Pflichtenheft und Lastenheft
• Bereitstellung m.one_Control-Room (Raumtechnik, Hybride-Kommunikation, Projektmanagement-Tools (Projektmanagement, Kanban, Taktsteuerung, m.one-Pad)

Phase 3 Baurealisierung / Inbetriebnahme

 m.one_3_Projektmoderation der Ausführung (grün)

In dieser Stufe beginnen wir auf Grundlage der Phase 00 – 02 mit der professionelle Bauausführung und der Ausführungsplanung des Projektes. Als Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter übernimmt modus.one die Gesamtleitung des Projektes. Der modus „grün“ bedeutet – wir bewegen uns innerhalb des definierten Budgets und innerhalb des definierten Rahmenterminplanes.

• Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter bis zur Inbetriebnahme
• Bauherrenvertretung – Sicherstellung der Projektziele, Integrale Ausführungs- und System/Ablaufplanung (Standardisierung, Produktionssystem Planung, Produktionssystem Baustelle, Baustellen Logistik), effektive und effiziente Projektrealisierung, Vergaben an die Bauunternehmen, Agile und digitale Baurealisierung, Inbetriebnahme des Projektes

m.one_03_Projektmoderation der Ausführung (rot)

Ihr Projekt droht zu eskalieren? modus.one wird als „Firefighter“ für Sie tätig. modus.one ist darauf spezialisiert, komplexe Projekte „rot“ auch in kritischen Situationen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

In solchen Situationen ist zielgerichtetes und entschlossenes Handeln gefragt. Wenn auch unsere grundsätzliche Vorgehensweise den vorgenannten Arbeitsweisen und Funktionen entspricht können nicht mehr alle Systeme eingesetzt und genutzt werden. Es geht in solchen Phasen darum das Projekt fertig zu stellen und den Schaden so gering wie möglich zu halten. Die Projektführung ist deutlich stringenter als bei gut laufenden Projekten.

Systemisches Management

Der systemische Ansatz berücksichtigt ganzheitlich alle Interaktionen von Mitarbeitern und Führungskräften.

Wertschätzend

Bei der engen Zusammenarbeit mit allen Beteiligten kommt der Wertschätzung des Einzelnen eine besondere Bedeutung zu.

Dialogische Führung

Unternehmen machen mehr und mehr die Erfahrung, dass die klassischen Führungsstile kaum noch greifen. Was früher Sache der Leitung war, wird inzwischen zur Herausforderung an die Mitarbeiter: ein „unternehmerisches Selbst“ auszubilden. Damit wird nicht nur der Beitrag der Einzelnen in der Arbeitswelt revolutioniert, sondern auch das ganze Gefüge der Zusammenarbeit nach neuen Kriterien geordnet. Dialogische Führung ist ein Führungsansatz, der sich dieser Herausforderung stellt.

Transformale Führung

Das bedeutet, dass durch die Transformation von Werten und Einstellungen des Teams hinweg von egoistischen, individuellen Zielen, in Richtung langfristiger, übergeordneter Ziele – eine nachhaltige Leistungssteigerung stattfindet.

Kybernetisches Management

Ist die konkrete Anwendung kybernetischer Grundlagen auf sämtliche Formen komplexer menschlicher Systeme. Grundproblem ist das Erreichen und Sicherstellen von bestmöglicher Steuerbarkeit der Organisation trotz hoher Komplexität, geringer Prognostizierbarkeit sich dynamisch verändernder Verhältnisse, eingeschränkter Informationslage. Im Gegensatz zu linear-kausalen Management-Modellen, in denen eine Organisation nach bewusst vorgefassten Plänen gesteuert wird, nimmt die Managementkybernetik auf die Dynamik und Unvorhersehbarkeit komplexer Systeme explizit Rücksicht. Vorgefertigte Pläne mit linearer Grundlage können dies nicht, kybernetische Rückkopplungsschleifen mit zirkulärer Grundlage schon. Komplexität wird darin nicht auf wenige Variablen reduziert, sondern durch fortschreitende, interaktive Rückkopplungsprozesse informativ und operativ erschlossen. Ziel ist die Maximierung der Lebensfähigkeit sozialer Systeme (d. h. Optimierung innerer Prozesse und äußerer Anpassungsfähigkeit), die bereits dem 1959 von Stafford Beer entwickelten Viable System Model zugrunde liegt. modus.one hat kybernetisches Management auf den Planungs- und Bauprozess adaptiert.

SEAL „Extreme Ownership“

Die SEAL`s sind eine Special-Forces-Einheiten der US Streitkräfte. Die Mitglieder dieser Spezialeinheiten werden darin geschult ultimativen Stresssituationen zu überstehen und erfolgreich zu bewältigen. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden entwickelten sie eine ganz spezielle Kultur der Disziplin und Verantwortung. „Extreme Ownership“ ist eine Führungsmethode die zeigt wie die effektiven Führungsprinzipien von militärischen Missionen optimal in das unternehmerische Umfeld, auf Teams und auf den Alltag übertragen werden können.

Das Erfolgsgeheimnis von modus.one: Jedes Projektteam Mitglied übernimmt Verantwortung für die eigenen Fehler, und lernt aus den Misserfolgen und Lernschleifen um auf dieser Grundlage neue Lösungsansätze zu entwickeln.

modus.one-lean-project-system

Das modus.one-lean-project-system wird durch die 4 Elemente geprägt:

• Erfahrungen und Best Practices – Anwendung industrieller Methoden, Erkenntnisse aus dem Operations- und Supply Chain Management diverser Industrien, Methoden und Verfahrensweisen von Hochleistungsteams

• Digitalisierung – Digitalisierte Projektsteuerung, Digitalisierung als Effizienz-Booster, Einsatz von angepassten PM-Tools, „Real-time“ Transparenz des Projektstatus und des Projektfortschrittes

• Shopfloor-Mentalität – Hands-on Approach, Kontinuierliche Visualisierung, Etablierung klarer und transparenter Spielregeln, Beteiligung aller relevanter Stakeholder

• Agilität und KVP-Attitüde – Messung und Steuerung an Hand einfacher und nachvollziehbarer KPIs, Einleitung von kurzfristigen Gegenmaßnahmen bei Abweichungen zum Sollzustand, Ausschöpfen des vollen Potentials auch bei unvorhergesehenen Problemen, Minimierung der Leerlauf-Kapazitäten und der Verschwendung